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 根據(jù)控股公司提出的“兩提一降”的管理要求，為了更好的實現(xiàn)增收節(jié)支，提升工作管理水平和職工操作技能，提高各項指標，降低各項能耗，扎實開展“兩提一降”活動，濱海公司組織全體管理人員對公司“兩提一降”實施方案進行了宣貫。

     有效的員工培訓可以達到提升企業(yè)效益的目的，加強對員工的培訓工作是落實“兩提一降”的核心基礎。實施方案中對各部室的管理提出了相應舉措，例如開展輪崗培訓制度，對人力資源進行合理分配，調(diào)動員工積極性，提高員工崗位技能，應對工作時可以提升辦事效率，提高服務水平。財務部提高資金運作水平，增收節(jié)支，加大應收賬款催收，合理分配資金，挖掘成本降低和獲取效益的潛力。綜合管理部在管理物資采購時，強化詢價、采購人員的責任意識，合理制定訂貨量，控制庫存，降低辦公成本。運行部加強員工技能培訓，充分做好配件的儲備和設備的應急處理方案，做到加強保養(yǎng)、更換及時，檢修到位，確保設備的正常運轉(zhuǎn)和生產(chǎn)。

     濱海公司還將結(jié)合實際將“兩提一降”納入日常檢查和月度考核范疇。明確工作目標，嚴格執(zhí)行工作方案，扎實開展各項舉措。

                                   【濱海公司  綜合管理部】